3.２ 搞好清产核资工作，防止资产流失

　　要定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，将一定时点的实存数与账面结存数相核对， 以查明账实是否相符。资产清查工作应对所有行政单位、教学科研单位、其他所有占有使用学校资产的单位进行清查，以保证固定资产的账、卡、物相符。通过清产核资，全面掌握资产使用效率及资产管理情况，摸清学校的资产状况，界定资产所有权，发现管理中存在的问题，防止资产流失。

　　3.３ 构建国有资产信息化管理系统

　　借助计算机和网络技术，构建国有资产管理信息化平台， 做到本部与各校区联网，校与各部门联网，形成国有资产管理网络平台， 实现国有资产管理系统与财务管理网络系统的有效衔接，方便各相关部门及时了解资产使用与变动情况，促进各部门之间协调沟通，提高管理质量，实现资产管理信息化、网络化、共享化、透明化。一方面，各级管理部门之间可随时随地掌握国有资产库存、使用、变动和处置的相关情况， 合理安排资源，调剂使用闲置资产，提高资产利用率；另一方面，国有资产管理部门与财务部门之间实现有效对接，进行资产账务的核对，减少因资产重复购置和闲置导致的浪费，避免账实不符、账账不符的情况发生。

　　3.４ 国有资产管理与预算管理相结合

　　预算管理是资产管理的前提，资产管理是预算管理的延伸。根据工作需要，科学合理地编制资产配置计划，充分发挥存量资产的作用，避免重复配置，推动建立调剂使用和共享共用机制。既要按照单位工作的规律和要求，保证各项工作任务有充足的资源供给，避免出现结构性失衡，又要按照物尽其用的原则，对单位中长期闲置不用的资产进行调剂，实现优化配置。因此，资产管理与预算管理相结合，是细化部门预算编制、提高预算编制科学性的有效手段。

　　3.５ 加强外部监督管理

　　审计、监察等部门要履行好职责， 对国有资产的绩效作出客观评价，切实加强对高校国有资产使用、处置的监督，把国有资产的真实完整和保值增值作为经常性监督的重点，及时发现问题，分析原因，防止资产流失。

　　3.６ 提高认识，加强管理队伍建设

　　全校教职工，特别是各部门领导，应对国有资产管理给予高度重视，大力支持国有资产管理，保证国有资产的安全、完整。国有资产管理部门首先应加大对资产管理的宣传力度，使全校教职工和各级领导了解资产管理的重要性和紧迫性。其次要加强国有资产管理队伍的建设，定期对人员进行培训和交流，培养一批既懂专业又具有良好综合素质的专业管理人员。