第一，当前我国电力企业的物资管理已经着眼于降低物资成本并保证生产经营需要，但在降低物资单位消耗、加速生产发展上还有很大的提升空间，要注重降低产品成本，提高物资管理的实效性，节约资金。具体思路上，要对企业的生产过程加强监督和控制，对物耗管理进行流程优化，推动物资消耗的降低。要节约物资流转费用，努力降低流转费用，提高管理效益。同时，当前电力企业对流动资金的管理已经深入了储备资金、生产资金等内容。不过，在具体划分上，物资部门要继续搞好物资储备，努力降低资金占用率，加快企业经济效益的提高。而为了物资管理任务的有效完成，要重要物资的供需矛盾，从解决矛盾出发提高物资管理的实效性。

　　第二，当前我国电力企业在物资管理上已经逐步开始建立健全物资管理制度和设备、材料招标管理办法，但执行力有待提高。实际上，电力企业要要加强物资管理的基础，就要首先搞好物资定额、分类及采购工作，规范管理岗位与工作标准，促进物资采购管理的全过程化。而提高物资管理的实效性，更加离不开以上各环节的制度化。要进一步加强物资采购的管理监管，促进市场规定的落实，在实效性方面，要采取多渠道，少环节的方法，首先降低物资采购成本，促进采购的良性循环。

　　第三，物资管理现代化是一个过程，当前，我国已经大量实施物资采购管理现代化措施和手段。比如，供电企业已经大力推广先进技术与先进管理手段，并积极建立高效的采购管理机构，在信息系统建设方面也加大了投入。不过，要提高物资管理的实效性，促进物资管理现代化水平的进一步提高，离不开对物资定额、库存管理及价格体系的资料贮存。要提高采购管理水平，完善业务流程，争取建立与供应商的长期合作关系。另外，要尝试建立评标小组专家库，促进物资流程管理，加快网络营销。

　　第四，要加强管理人员队伍建设。人是重要的生产要素，加强物资管理人员队伍建设是提高当前物资管理水平的关键，要从理论水平、管理能力、信息化等几个方面进行努力，促进物资管理水平的提高。要积极利用信息化手段，促进科学管理，加快系统化、规范化，促进网络管理手段的落实，积极改善管理环节，促进控制管理。要通过先进的管理手段疏通管理信息渠道，促进企业的安全稳定，促进现代物流管理理念及技术在物资管理工作中的应用。

　　第五，提高物资管理实效性的重要内容还包括加快落实物资采购分级管理制度。物资采购的成本包含商品进价成本、期间费用等。为保证采购环节管理的实效性，要积极采用分级管理措施，加强对结算凭证的考核。同时，分级管理、重点控制要预防采购管理漏洞，促进系统化模式的建立。在流程化管理方面，要对所有的管理过程控制，比如，要实现供应商申报审批的控制，加强对供应商的统一管理。要通过联合存储管理，积极建立统一库存业务操作系统。可以尝试完善现有ERP系统，落实系统化管理控制措施。要加强信息化管理，促进生产、财务等管理活动的统一协调，努力实现信息记录、统计，加快优化设计、协同商务等活动。可以通过网络等多渠道加强对产品的摸底，并在价格谈判中采取积极方式进行议价，确立价格最低、质量最优的物品。总之，要提高现代电力企业的物资管理水平，要更加注重落实实效性，落实流程化管理手段，促进分级管理，最终实现管理实效性。

　　参考文献：

　　[1]庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨[J].武汉电力职业技术学院学报，2009，（03）：25-26.

　　[2]林宏彬.物资管理对电力施工企业管理的指导意义[J].China'sForeignTrade，2010，（22）：31-32.

　　唐彦（1959-），男，汉族，重庆铜梁人，国网四川省电力公司物资公司，工程师，研究方向：物资管理，仓储配送管理。

　　艾江（1983-），男，汉族，四川彭州人，国网四川省电力公司物资公司，工程师，硕士研究生，研究方向：仓储配送管理.