加强医院成本核算与绩效管理(2)

　　成本核算绩效评价体系必须建立在准确编制成本控制内容的基础之上，要合理化、全面化、规范化以及科学化地进行成本控制具体内容的分析与编制，这样才能让成本核算绩效评价机制有章可循，科学合理。
　　首先，要加强对材料消耗的分析与控制。材料消耗是医院从事医疗服务活动时一个重要的成本支出项目，所以必须根据实际消耗与实际经济效益增长之间的关系来对医疗卫生材料或其他服务性辅助材料的使用情况施行切实的动态监控与限额控制。其次，要加强对材料库存数量及库存使用周期进行严格控制，要在确保基本使用量能够得以维持的基础之上，最大限度降低库存数量级库存入库出库周期，从而降低采购成本、管理成本，有效缓解医院资金的占用情况。最后，也是最重要的一点，必须加强材料采购的有效管控机制建设。在日常性耗材及科室办公用品的采购方面，应进行招投标形式从多家供货商里择优选用，这样不仅能够确保大宗材料在采购单价上的价低质优，同时也能够避免采购人员与供应商之间的暗箱操作，杜绝违法违规现象发生几率。
　　另外，要对药品的种类、新药的使用等进行严格管理与审批程序制定，要站在为患者提供更优质服务的角度进行药品的选择，从价格、药效、副作用及其他方面进行淘汰药品评价体系建设，每一种新药的临床使用以及每一种药品的淘汰都必须通过严格审核，确保临床使用的药品都质优价廉。并通过集中采购、招投标采购的形式最大限度降低药品、器械、辅材采购过程中不合理的中间环节，最大限度提升医院资金使用效率，为患者提供更为优质经济的服务。

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