浅谈如何做好井下小修业务和机械制造业务的成本控制(2)

　　四、建议
　　1、强化全面预算管理
　　（1）预算编制要具有可操作性
　　企业的一切业务活动都要围绕经营目标来开展，预算编制也必须以企业的经营目标为前提。预算的编制要符合油田实际工作量需求，具有可操作性，保证各项业务活动均能按照预算目标顺利进行，预算要有激励作用。
　　（2）强化预算的预警作用。
　　加强预算的预警作用，开展月度预算分析制度，每月通报分析，明确改进措施。
　　（3）加强预算考核
　　建立完善的考核机制，严格考核，兑现奖惩。各分公司队根据自身的特点，落实经营目标，建立成本费用指标考核体系。
　　2、完善成本考核制度
　　（1）保证成本的准确性
　　各单位应全面开展单项产品、单井的成本核算，为成本分析提供有力的依据。
　　（2）健全成本计算原始记录
　　对材料耗用、油料、运费等生产资料的耗用要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料。
　　3、定期开展经营分析会，提出有效整改措施
　　认真做好成本经营分析工作，在正确核算成本的基础上建立各成本分析制度，对一些影响成本较大或对完成成本预算产生重大影响的问题应及时进行专题分析，查明原因并提出整改措施。同时，及时纠正偏差，针对成本差异发生的原因查明责任，提出改进措施并加以贯彻执行。
　　4、继续推进成本精细化管理，继续深化对标、班组核算管理，加强质量成本核算。通过公司内部同业务之间或同种产品之间持续进行纵横对照分析、寻找差距、改进提高，同时通过对各个核算单元盈利水平的对比分析，挖掘成本潜力，促进基层单位提升“三种能力”（生产组织能力、成本控制能力、安全保障能力），为建立切实可行的可控费用目标控制机制奠定基础，为公司经营目标的实现提供保障。
　　5、时间价值观念的引入。现行成本会计核算中，对于时间成本的核算还只是停留在由于生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。而时间对于传统成本会计来说仅仅起着一个分摊的作用，从而忽视了时间自身的经济价值，造成了成本偏离实际。如果将生产的时间最小化作为成本分摊的基础，可以使员工既可以追求成本最小化，又可以与企业的目标相统一。
　　6、加强成本核算，探索更好的成本核算方法
　　随着各种信息系统的上线，财务核算需要的信息的获得将更快捷，全面，因此可在做好部门责任成本核算的同时，加强作业成本的核算，多维度，更细致的核算为成本定价、成本分析、成本预测提供更充分的依据。
　　总之，生产作业过程就是一个动态的投入和产出的过程，成本控制的实施,是有效降低成本的途径。只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好成本控制，才能实现成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。
　　参考文献：
　　[1].全国注册税务师执业资格考试教材编写组：财务与会计.北京：中国税务出版社 2014.01
　　[2].赵振智、解宝贵、薛德贵，油田企业成本核算与控制研究[M].北京:石油工业出版社,2006。

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