浅谈如何做好井下小修业务和机械制造业务的成本控制

　　[摘要]成本会计学中，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料支出、薪金支出、折旧费用等。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的重要法宝，我公司井下小修业务和机械产品制造业务的成本管理是非常繁杂而重要的工作。本文结合成本控制的相关理论，对两项业务的成本特点进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。
　　[关键词]井下作业成本；机械作业成本；成本核算；成本控制
　　如何管理好企业成本对于企业来说是生产大计，要提高企业的经济效益，关键在于加强企业的成本控制。成本控制是成本管理的重要环节，也是井下作业和机械作业经营管理的最基本环节。我公司于2011年11月由小修业务和机械产品制造业务整合成立，这两项业务是属于油田传统的工程技术、装备服务行业，如何在经济形势不断变化的今天，完善改进成本核算程序，及时准确核算好产品成本和劳务成本，做好成本控制，以适应目前的生产经营需求，是摆在我们面前的一个难题。本文就两项业务核算的特点、核算的程序以及核算中改进的措施等方面来探讨如何加强成本核算，加强成本控制，提高企业的综合效益。
　　一、我公司整合初期成本核算的特点
　　整合之后，公司财务成本核算面临业务内容多，核算程序极其繁琐复杂的现状。
　　机械产品制造成本核算的特点：
　　机械产品制造业务的产品边际贡献率较低，仅材料加工费、燃料动力费用占百元产值的比重就高达65-70%。
　　1、产品品种繁多。2、成本构成复杂。3、生产流程长,效益反映慢，资金周转困难。4、成本核算复杂。
　　我公司井下作业成本核算的特点：
　　1、用工基数大，业务内容多，作业战线长，安全风险大，生产组织协调难度大，给公司的成本控制带来了很大的难度。
　　2、固定成本比重较大，刚性增长强。从成本的性态分析，固定成本比重占总成本的65%以上，呈逐年上升趋势，盈利空间不断被压缩。
　　3、生产资料价格的上涨，燃料、运费等生产运行费一直居高不下，原有的成本控制措施发挥的效用已达到饱和状态。
　　二、实施成本管理和控制的现状和存在的问题
　　成本管理的流程：实行二级管理，由财务科集中归集，二级单位分配。成本管理的环节：采购、生产、工艺、质量、安全、财务。成本管理的风险点：采购环节的价格、损耗风险，生产环节的组织、协调风险、质量环节的废品风险，生产过程中的安全风险。根据成本管理的要求，各部门主要针对各环节、各风险点制订成本控制的措施。
　　三、实施成本管理和控制的有效途径
　　1、结构调整，成立专业化分公司。
　　2、根据市场需求优选业务，降低管理成本。
　　3、不断提高科技创新能力，实施“科技降低成本”。
　　4、采用新技术，增加设备，提高劳动生产率
　　5、加强质量管理、降低返工返修成本
　　6、加强安全管理、降低安全成本
　　7、加强材料费用的控制
　　8、加强油料费用的控制
　　9、加强电费控制
　　10、加强运费的控制

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