昆明商业银行区域化发展研究(2)

　　针对昆明商业银行在无法异地经营的劣势，昆明商业银行可以利用网络金融服务。网络银行不仅是成本低、易于操作，客户也可以享受个性化服务。因此，不仅将有助于吸引客户，而论命商业银行可以利用网络来帮助区域化经营。昆明商业银行在对公业务方面，应积极开发统一的网上平台和电话银行；在零售业务上，应发展个人网上银行平台、电话银行等，并开发这些业务为具有销售功能的利润中心。以银行卡为载体，整合服务与技术，完善产品研发体系，为市场发展和业务需求提供高效、稳定的支持。

　　3.加强风险管理

　　区域化经营能够有效地解决昆明商业银行跨区域经营风险，而区域化经营给昆明商业银行风险管理提出了新要求，昆明市商业银行如果不能在区域化经营前，有效地解决区域化经营所带来的风险，将导致风险的不断扩大，不利于昆明商业银行的发展。加强风险管理，需要昆明商业银行改变经营思想、不冒进、不贪功、合理的确定发展业绩目标。建立全面风险管理框架，通过先进的风险评估技术对风险进行动态管理，尤其注重信贷风险，对操作风险和市场风险实施差异化管理，根据不同的风险的特点，采取相应的风险控制手段，为昆明商业银行跨区域的健康发展保驾护航。

　　4.注重人才培养

　　昆明商业银行实施区域化经营，不管是风险管理还是产品创新，都必须依靠高素质人才，通过吸纳金融、会计、管理、法律等复合人才，有助于昆明商业银行的可持续发展，促进对异地分支机构的管理和控制。昆明商业银行应加强人才培养，通过对培训机制的完善，逐渐完善人才结构，加强企业文化的宣传和教育，更好地利用高素质的人力资源，为企业发展服务，此外，应重视人才本土化，不仅营销人才本化，也应提高管理人员本土化，给当地人民更大的发展空间，避免原来的团队和本地团队之间的冲突与隔阂，建立一个强大的人才队伍。

　　三、总结

　　随着银行监管部门对城市商业银行经营范围限制政策的松动，区域化发展必将成为城市商业银行发展的必然趋势。昆明商业银行在其发展过程中存在对地理位置及客户了解、网点布局较好、经营灵活、政府支持等优势，但是也存在资产规模小、业务经营受到地域限制、人员素质低等劣势，因此昆明商业银行必须确定区域化目标、借助新兴技术、加强风险管理以及注重人才培养，才能更好的促进昆明商业银行逐步实现区域化发展的目标。

　　参考文献：

　　[1]邱兆祥.熊江融.我国城市商业银行跨区域发展的问题分析[J].中国经济时报，2011（12）

　　[2]鲁靖文，刘轩宇.城市商业银行跨区域发展模式分析[J].商业时代，2012（12）

　　[3]乔海曙，聚变打造增长圈：城市商业银行区域发展的战略选择[J]，上海金融，2012（04）

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