1.教师的自主权受到侵犯。在专业授课过程中教师应自主的选择教学内容和方式以适当的教学方式传授知识,满足学生的需求达到自由教学的目的。教师在教学过程中有决定权、参与权和知情权,高校管理者要尊重教师的权利,要深刻理解自主是教师提高教学质量的基石,是对其教学主导地位的确证。目前,很多高校过于干涉教师的教学方式,使教师失去教学自主权,特别是迎接教育部评定时,教师的自主权更是被一些硬性的指标取缔,例如,有些高校对教师的授课内容、方式、教材都有硬性的指标规定,要求教师必须写出详细的教案,并按照教案内容执行,这才很大程度上羁绊了教师的授课。
2.教师创造性受到了侵犯。高校管理者本身就是由教师的职位一步步的上去的,其对专业知识有一定的了解,有些管理者为增加头上的光环,私自窃取教师的科研成果,使得教师的创造性受到了侵犯,教师迫于种种原因有苦难言。长此以往,教师就会对科研项目失去兴趣,严重危害了高校及教师自身利益。
二、高校实施人本管理的措施
1.坚持落实“两个中心”重要原则。管理二字,在理不在管。高校应严格坚持“以人为本”充分尊重人、关心人、依靠人。发挥教师在教学管理过程中的主导作用,完善学生的学习及生活环境,及时解决学生生活或学习中的问题,让老师感觉到校领导对其的重视,让学感觉到学校对他们的关心。管理者只有放下领导者的价值,树立起一切管理服务于人的理念,才能打好高校人本管理的基础。
2.尊重教师自主权,形成多层次的激励机制。人的需求是多方面的,精神层面的安慰只是唤起人动力的催化剂,管理者应制定更多有利于人的激励方案,让教师能有切身真实的感受,这样更有利于激发教师在教学过程中的主动性。
激励的实质是满足人们合理的需求,及时有效的激励是促使人们高效工作的动力源泉所在,也是人本管理的重要措施之一。此外,在对待教师科研成果方面,高校管理者应自尊自重,不能以任何借口随意窃取教师的科研成果,反之,对于那些善于创新、勇于突破现状的教师要予以鼓励,比如,可设置相应的现金奖励或根据科研内容、成果大小提高上进教师相应的职称,这样才能激发教师对教育事业的热爱。
三、结束语
人本管理措施的实施是高校改革进程中的基础,高校管理者要清楚的认识到这些,注重“两个中心”的落实,尊重教师的自主权和科研成果,加强对学生个性化的培养,这样才能能达到人本管理的最佳效果,为祖国输出更多优秀的人才。
参考文献:
[1]马凤阁.人本管理在高校管理中的意义及实现[J].陇东学院学报(社会科学版),2007,(02).
[2]李志国.高校实施人本管理的理论基础及路径分析[J].绥化学院学报,2006,(02).
[3]刘加养.人本管理在高校管理中的应用[J].宜春学院学报,2011,(01).
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