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教师团队建设:教师专业发展的有效路径

时间:2014-08-15 14:16 点击:
摘要:教育改革的关键因素是教师文化的变革,是教师价值理念、行为方式的综合变革。教师团队建设,是建设优质教师团队、促进学生发展和学校内涵发展的重要路径,这已成为教育界的共识且日益得到广泛的关注,教师团队建设在实践中也形成了多种模式。要加强教

  摘要:教育改革的关键因素是教师文化的变革,是教师价值理念、行为方式的综合变革。教师团队建设,是建设优质教师团队、促进学生发展和学校内涵发展的重要路径,这已成为教育界的共识且日益得到广泛的关注,教师团队建设在实践中也形成了多种模式。要加强教师学习共同体的建设,真正发挥教师发展学校的重要作用,打造一支学习型的教师团队,真正形成教师和学校共同发展的合作型教师文化。

  关键词:教师团队;教师文化;教师发展学校;学习共同体

  中图分类号:G451文献标志码:A文章编号:1673-9094(2014)07-0033-03

  所谓教师团队,是指特定学校或区域的教师在共同的团队精神指引下,相互协作,互学互助,为促进教师的专业发展,为完成特定的目标而组织的共同体。教师团队建设的核心工作是通过团队学习,更好更快地促进教师个体发展和教师团体发展,教师团队建设的核心目标是建设优质教师团队,促进学生发展和学校内涵发展。

  一、教师团队建设是教育发展的迫切要求

  提高教师素质是提高教育教学质量,进行教育改革的基础,这已经成为人们的共识。从20世纪80年代开始,世界各国教育界进一步认识到,在新形势下要有效提高教师素质和教师专业水平,必须重视个人学习与团队学习的结合。美国政府在上世纪80年代和90年代先后公布了四份报告,对美国教育改革影响极大:《国家为培养21世纪的教师作准备》《明日的教师》《明日的学校》《明日的教育学院》,提出要建立教师专业发展学校,在大学教科研部门与中小学之间建立伙伴关系,把教育实践的环境和学术研究培训结合起来。并为确保教师团队学习成功实现提出了六大法则:共同的价值观与目标、集体担责、可靠的评估、自我主导的反思、稳定的环境、强有力的领导支持。英国在21世纪初提出教师要在教学实践的基础上,做到自我反思、同伴互助、专业研究人员的专业引领三者的结合。德国的在职教师培训偏重实践操作,强调参与交流与合作。芬兰不仅严格选拔严格培养师范生,对在职教师也有高效的培训,特别重视在实践中发挥团队作用,加强团队学习,促进教师发展。前苏联著名教育家苏霍姆林斯基在其名著《帕夫雷什中学》第一章就写道:全体教师团结一致是教育教学工作成功的保证。

  我国在改革开放初期,“一个好校长就是一所好学校”的观念十分盛行。当时,这样的提法还是很有道理的。随着社会的发展与教育改革的深入,人们愈发认识到教师和教师团队的重要。近来,有人提出:“有一个好教师团队,才有一所好学校。”因为人们认识到现行的学校组织已经不太能适应教育的改革与发展,难以有效促进教师素质的提升与教师的专业发展,一个好校长加上一个好的教师团队,才是学校发展与教师成长最重要的基础和最根本的保证。

  伴随着人们对学习及知识本质认识的深化,教师团队建设的重要性也日益得到教育界的重视。建构主义学习观认为:知识学习是发生在个人与人际交往以及社会境况相互的建构中;缄默知识在学习中非常重要,要学习缄默知识,学习者就必须浸润在社会实践中;知识和认识是分布在社会群体的个体成员之间的,也是分布在共同心智与外部物质环境之间的,只有共享知识才能较好地完成认知学习任务;知识与认识是实践的,学习者只有在真实的实践境况中学习才是有效的。因此,教师专业发展和学习成功,不仅仅依靠个人的努力,同时也必须融入教师团队的学习与实践。

  在我国,新一轮课程改革之初,人们关注的焦点更多地还是教学方式的变革、课程内容的整合以及学校组织结构的调整等方面,这起到了一定的成效。但随着新课程的进一步推进,似乎进入到一个瓶颈状态,人们越来越意识到:教育改革的关键因素是教师文化的变革,是教师的价值理念、行为方式的综合变革,而这些,更深层次地影响着教师的发展和学校整体性的变革。在传统的学校与课堂上,教师与教师的个体之间往往是相互隔离的,更多地依靠着个体的力量和智慧,去解决课堂内外各种问题。在新课程改革的背景下,学校的管理架构、教师的教学方式、学生的学习状态、课程的评价方式等等都发生了重要的变化,必然要求加强教师团队建设,让教师从彼此孤立的工作状态发展为同伴的交流互动,建立起开放、信赖、协作和支持的团队关系,形成教师和学校共同发展的合作型教师文化。

  二、教师团队建设的基本路径

  事实上,在教育改革不断深入、新课程稳步推进的背景下,教师团队建设在我国日益得到广泛的关注,在教师团队建设的实践中也形成了多种模式。从学校层面看,主要有三种路径。

  1.学习型教师团队建设

  所谓建设学习型教师团队,就是应用学习型组织的理论,通过激发教师自主学习的内驱力和自我改造的热情,努力提高工作效能,建设一支互助合作、求同存异、彼此尊重、有共同愿景的、能取得优秀成果的教师团队。加强学习型教师团队建设的方向主要有五个方面。

  一是激发教师团队的自我超越精神。教师的自我超越精神是指教师个人专业成长的学习修炼,不断激发其创造性,突破发展极限,持续实现自我的成长与发展。


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