3.2.4减少设计变更

　　工程变更是工程造价管控的一个主要问题，一方面要结合实际设计标准对擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的情况下不容许设计的变更。另一方面，对必须进行设计变更的，要认真核算有关设计变更的造价，选择多个方案比较，合理的控制因设计变更造成的影响。

　　3.3施工过程中的工程造价控制策略

　　3.3.1合理应用先进技术

　　在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的基础上最大限度的通过借助先进技术来达到降低工程造价的目标，并制定具有先进性、经济性以及合理性的施工方案，最终实现工期缩短、质量提高以及造价降低的目标[3]。其中施工方案在设计过程中必须要考虑施工方法、施工机具、施工顺序以及流水施工的组织等内容。与此同时还要在开发建设过程中最大限度的寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施。

　　3.3.2加强设备与材料的采购和管理

　　材料费是工程造价的重要内容之一，通常情况下材料费占工程总造价的59%～68%[4]。由此可知在整个工程项目中做好工程材料供应管理工作，对于降低工程造价具有十分重大的意义。项目管理者应在全过程中参与主要材料的选型定价，而且为做好选型定价工作必须要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选。

　　3.4做好竣工结算阶段的造价工作

　　竣工结算阶段的工程造价必须要根据法律与企业相关法规进行结算，认真、全面的对从投资决策阶段到竣工阶段所花费的全部费用。第一步，在正式开始结算工作前，相关工作人员要在第一时间内搜集全部的竣工资料，例如相关的竣工图、签证以及材料报价单等。第二步，工作人员要将调查工作落实到实处，做到亲临施工现场，以便进一步做好结算工作[5]。需要特别注意的是在审查相关签证的过程中要严格以工程资料与定额为复核标准，以便做好每一个小环节的工程造价控制工作。

　　4.总结

　　工程造价控制是项目管理不可或缺的一部分，在整个的项目管理中都发挥着重要的作用，它不仅仅是存在于施工建设阶段，在其他阶段也同样存在。做好项目工程的全过程全方位工作能够加快项目的实施进度，同时还能够大大提高项目的质量。全过程全方位的造价控制要求施工单位在各个阶段都做好相关的工作，不论是成本的核算还是材料的采购，只有做好了每一个小环节的内容，才能在整体上提高项目的施工效率与质量。除此之外，造价控制还应和技术进行有机的结合，在实现了项目的高质量的基础上为施工单位带来更多的经济效益。

　　参考文献：

　　[l]吴燕玲.试论建设工程造价的控制与管理田改革与战略[J].2006（09）：40-42

　　[2]怜跃军，陈钢.建设项目过程中工程造价的控制研究[J].工业建筑.2010（04）：17-18

　　[3]王靖文，陈忠营.我国建筑企业工程造价过程控制与管理[J].企业活力.2011（06）：59-60

　　[4]赵民有，孔艳玲.价值工程理论在合理确定工程造价中的应用[J].铁路工程造价管理2010（12）：22-25

　　[5]丰艳萍，王丽云.建筑工程造价动态管理研究[J].南方冶金学院学报.2011（01）：：19-21