摘要工程中相关的合同管理和审计监督就是要对工程的相关合同在签订、履行、解除等多方面进行检查和监督，如果合同的交涉中引发了矛盾和争议，则必须及时进行解决和处理，以保证合同最终合理执行。合同贯穿了工程项目的全过程，发挥着非常重要的作用。本文对此展开分析，探讨工程合同管理与审计监督的相关问题。

　　关键词工程合同管理审计监督问题

　　在当今的工程管理中，合同具有重要的作用，它不但将施工设计和物资的供应连接起来，还有效协调了各方的关系，确保双方利益的执行和实现，具有法律效益。由于合同的特殊性和重要性，决定了在工程管理中人们必须重视合同管理和审计的监督的工作。

　　1.合同管理和审计监督在工程中的应用

　　工程的合同是为工程目标的完成而服务的，它贯穿了工程进行过程的始终，所以在工程实施的各个阶段，合同都有其不同的意义和作用。

　　1.1决策阶段

　　在工程的决策阶段，合同主要是对工程在研究和选择的问题上起重要作用，可以决定管理的组织机构以及人员的配置，构建合同的相关责任管理体系，制定管理流程，协调各方工作等。

　　1.2准备阶段

　　这个阶段需要进行工程的招标以及签约等工作，因为合同具有一定的法律效应，所以在签署以前，签署双方必须承担一定的风险性[1]，进行各自的审查和审核工作，对审查结果以各自的利益点提出对策，例如分析合同条件后在报价等问题方面的探讨，并提出建议等。

　　1.3实施阶段

　　工程项目的实施阶段是合同作用产生的重点阶段，它有可能随着施工过程中的突发状况而产生必要的合同变动，从而才能更好地协调合同双方之间的权利权衡，进行索赔等方面的管理等。

　　在实施阶段，合同主要对以下方面具有保障作用：

　　1.3.1合同分析。在执行过程中通过实践、分析、补充以及解释后，将合同上涉及到的事项应用到具体的施工工作中，从而起到指导的作用。

　　1.3.2合同交底。合同保管者详细解释了合同内容之后，通过各种形式让参与者熟悉责任范围，避免违约情况的出现。

　　1.3.3合同实施。合同的履行是为了保证合同包含义务和权利的实现，以分析合同的情况为标准对合同的履行过程进行全面的监督和管理[2]。

　　1.3.4合同变更。审查变更原因是否在规定范围内，及时进行调整。

　　1.3.5争议和索赔。合同保障争议问题产生后要对索赔方面的加以解决，维护各自的利益。此外，有的工程由于时间长、内容广等因素，必须建立相应的合同管理系统才得以有效地对合同双方的权益和行为进行管理。

　　1.4结束阶段

　　管理水平的提高在于不断地进行经验总结，因此，合同执行以后要对具体的签订和执行情况等相关的管理工作进行审查，与合同有关的所有得失问题都要进行分析，为今后的合同履行等工作做借鉴。

　　2.合同管理和审计监督工作中注意的问题

　　2.1策划阶段

　　只有通过合理的策划，才能确保项目在实施过程中的问题得以落实，才能使管理工作和施工工作完整衔接，形成一个整体。合同的策划工作对整个工程项目影响重大，因此策划在总体上必须反应工程的战略意义，与合同的法则相符，具备整体的协调性。所以必须树立工程项目的战略目标，才能确定合同的整体原则。这就要做到研究合同相关的重大问题，对关键问题做出准确的决策，从风险和技术经济的角度全面对其进行分析，可以采用专家咨询法等分析合同利弊[3]。