建筑智能化工程项目施工管理要点分析

　　【论文摘要】本文主要是对建筑智能化工程项目施工管理的各个要点进行分析，以提高建筑工程项目的智能化及其施工质量。
　　【论文关键词】建筑工程项目；智能化；施工管理；要点分析
　　引言
　　近年来，我国对建筑工程项目的投资越来越大，其规模越来越大，其结构也越来越复杂，这导致对建筑工程智能化的要求越来越高，而建筑智能化工程项目施工过程中存在的问题也随之增多，因此，在建筑过程中，对其智能化工程项目进行施工管理十分重要，它直接影响到了建筑智能化工程项目的进度、质量要求以及经济性。由此可见，我们要对建筑智能化工程项目施工管理的要点进行分析，加强对其的施工管理力度，才能确保建筑智能化工程项目的施工进度、质量以及经济性。
　　一、分析建筑智能化工程项目施工管理的要点
　　建筑智能化工程项目的施工管理的要点主要包括施工的人员管理、施工的材料管理、施工的技术管理、施工的安全管理和施工的后期管理等五个方面，它们在建筑智能化工程项目施工过程中都有着至关重要的地位，影响着建筑智能化工程项目的进展和改进。
　　1、建筑智能化工程项目施工的人员管理
　　对建筑智能化工程项目施工的人员进行管理是建筑智能化工程项目的质量得以保证的基础条件之一，要实现建筑智能化工程项目施工的人员管理，我们必须设立一个非常专业的、具有较强组织管理能力的领导组织机构，使建筑智能化工程项目的效率得以提高；此外，我们还应该对施工人员进行相关的技术管理培训，提高他们的专业技术能力，并且坚持做好责任到人的岗位职责分配。在建筑智能化工程项目施工之前，我们要做好专业技术管理人员的分派工作，此外，施工人员要做好技术的交底工作，还要对施工的各个关键部位进行检查，以保证建筑智能化工程项目人员管理的质量。
　　2、建筑智能化工程项目施工的材料管理
　　建筑智能化工程项目施工的材料管理是建筑智能化工程项目施工管理重要组成部分之一，在建筑智能化工程项目的实施过程中，材料是建筑智能化工程项目所有施工环节的基础，是建筑智能化工程项目顺进行施工的前提前提条件，因此，对其材料进行良好的管理非常关键，只有施工材料的质量得到了保证，才能使施工管理的质量得到保证，要实现这一目的，我们必须专门设立材料的保管部门，在建筑智能化工程项目的施工现场专门设置材料的存放场地，并及时地对入场的材料进行验收，做好材料的验收、存放、检查、发放和汇报等工作。
　　3、建筑智能化工程项目施工的技术管理
　　对建筑智能化工程项目的施工进行技术管理与建筑智能化工程项目的施工成本有着十分密切的联系，因为建筑智能化工程项目的施工工艺比较复杂，其所涉及的范围也比较广，这直接导致了其较强的施工周期。对建筑智能化工程项目的施工进行技术管理不仅涉及到对建筑智能化工程项目的进度控制，还涉及到建筑智能化工程项目施工的合理性。因此，我们必须做好对施工图纸的技术管理工作，协调好业主和施工单位以及监理单位之间的关系，尽可能地优化建筑智能化工程项目的施工工序，结合施工现场的条件，以保证建筑智能化工程项目每个环节的技术到位，最终提高建筑智能化工程项目的施工质量。

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