【摘 要】在企业的发展中，人力资源的经济管理工具可以计算人资本身的产出和企业专业化管理程度，直接决定了企业的人力资源的管理方法。所以在现代化的市场竞争中，要充分的利用人力资源经济管理工具，保证企业内部的核心竞争能力和可持续发展道路，以便能够在市场经济中遇到关于人力资源的问题，进行有效解决。

　　【关键词】人力资源；经济管理；企业；应用

　　人力资源发展面临着很多挑战。科技变革和知识社会影响着人力资源的发展，科学技术发展已经影响了整个人力资源的发展，所以很多情况下人力资源已经跟不上整个企业的发展，对于每一个工作人员都要面临着知识技能的改革。知识技术在不断更新中要保证企业要不断发展。

　　一、人力资源发展面临的挑战

　　企业发展都是以人为本，人力资源发展是企业发展的根本命脉，也是提升企业竞争力的根本措施，在知识经济时代要根据我国人力资源的发展要求，实现人力资源快速发展。随着很多技术的发展，对员工的要求就越来越高。这样在信息社会中要求劳动者要不断的更新劳动信息，在知识不断提升的过程中来适应企业发展。这样只有适应能力比较强的企业员工才能够适应市场经济的发展，这是社会的需要。对于不断增长的场内职工的数量。企业在发展中要考虑人力资源与经济的相互作用，企业人员组成有老龄化的趋势，是企业面临发展比较困难的地步。这是企业人力资源发展面临的一些困难。所以人力资源管理部门要高度重视。

　　二、人力资源发展趋势

　　人力资源的根本是物力资本和人力资本。这种人力资本体现在人类社会进步和发展，我们可以说是在生产工具不断更新过程中，对科学技术要不断更新。它和经济的发展与人力资源的数量和质量成正比。经济时代企业是不断发展规模来促进经济增长，整个资本市场推动经济的增长。这是片面的看法，在经济发展中要注重人力资本的地位，把人力资本的地位提到一个前所未有的高度，科技进步和劳动者素质对经济增长的贡献都要得到提升。所以知识经济时代企业发展要把人力资源发展提升到首要位置。人类单纯靠过度消耗自然物质资源的传统的经济发展模式已经不能够发展。经济的发展必须以高素质的人力资本积累来代替物质资本，这样才能够推动经济社会可持续发展。

　　1.人力资源的内部管理结构模式

　　上文中对人力资源的发展趋势进行有效分析，在这里，笔者通过对人力资源的内部管理结构模式，对人资的产出和管理的专业化程度进行分析，总结了不同类型的企业内部人力资源管理结构：

　　2.企业内部的人力现货市场

　　企业内部是一个大型的人力资源现货市场，在实际工作中假设对人力资源进行定量计算分析，那么就能够总结出，这个人资现货市场具有很大的威力，利用好了能够实现企业健康迅速发展。主要是因素在实际工作中，这些员工在同行业公司中，也能够找到一份薪酬待遇差不多的工作，这样就会导致雇佣者和被雇佣者在雇佣关系这方面不会持有很积极的态度，造成了企业人力资源内部管理不具有普遍性，这种现象存在于很多企业的内部。影响了企业人力资源管理方式的发展。

　　3.企业内部人力资源管理具有约束性

　　在企业内部，单独一个劳动者的劳动能力，在具有约束性的市场中是很容易进行计量的。所以企业员工的工作技能只能在适合的工作岗位上才能够实现自身的工作价值。员工本身对于企业外部没有任何利用价值，更不用说实现自身的存在意义。

　　4.关联性的企业团队

　　利用这种间接的管理方式，主要是保证企业对企业员工在工作中进行有效的监督和管理，这种管理方式在企业中得到很多管理者的认可，并且形成良好企业文化中，起到了一定的促进作用。在行业中也保证了企业制定规范的顺利执行，还能够有效提升员工对自身企业的归属与使命感。