经济新常态下如何促进银行发展降低银行风险管理的理性思考(3)

　　五、新常态下加强银行风险管理的策略
　　（一）坚持稳健的经营理念，构建内涵式发展模式
　　新经济常态时期已经到来，传统银行经营理念中扩大规模的方式已经成为过去式，注重内涵式和高效益的发展方式成为银行获得新的发展的手段。因此，银行必须尽快调整适应，以积极乐观的心态对待市场的变化，避免制定过于紧张的信贷政策，要有目标、有方向的帮助一些管理规范、前景良好的企业度过暂时性的经济难关。同时，以多元化、精细化、专业化的要求去调整发展思路，推动银行稳步和持续发展。
　　（二）树立新风险意识，加强银行风险管理
　　新经济常态下，企业风险和金融风险对银行的风险构成一定的突发性。因此，如何行之有效的发现风险，建立行之有效的风险转换机制成为银行风险防范的重点。首先，建立一套完备的风险预警体系。通过对经济形势的分析、对授信企业的评估、对担保方式的转化等方式进行风险转化，消除部分风险。其次，加强银行风险文化的意识和培训，强调在日常的工作中风险的普遍性、不确定性和突发性，让员工意识到风险的无处不在，形成一种风险管理人人有责的内控文化氛围。再次，加强互联网的风险意识管理，加大新技术的投入，确保以大数据、云计算为依托的互联网漏洞出现，全面提高风险管理机制，保障各种网上交易的安全可靠。
　　（三）严格筛选客户，注重客户结构。
　　银行在客户的选择上要坚持“有所为有所不为”的经营理念。注重了解客户，才能更好的识别风险，从源头上降低风险的存在。对于新客户，从其经营状况、发展前景、潜力、市场需求等多方面、多重考察，根据风险控制要求和客户实际经营情况合理配置授信产品，避免对客户过度授信，造成不必要的损失。市场经济波动情况下，中小企业受到的影响更直接。某些中小企业容易在市场下滑阶段出现经营不善的局面。银行在客户结构方面，积极推进客户结构合理化，避免客户结构过于单一。
　　（四）加大技术创新，大力发展互联网金融。
　　大数据、云计算、移动互联网等与金融产业的结合使传统的金融业衍生出更多的新产品、新服务。互联网金融的发展颠覆了传统银行的组织管理模式和业务流程模式，转变银行的组织管理和提高银行的互联网金融能力成为银行增加与同行业竞争能力的有力武器。因此，引入现代化的技术和方法，进一步提高银行的计量、检测及风险预测能力，才能使银行获得更大、更多的发展机会。
　　【参考文献】
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　　[6]陈四清.新常态下银行经营管理[J].中国金融，2015（06）：14-17.

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