新低碳经济环境下的成本管理(3)

　　（二）营造低碳发展的企业文化氛围

　　企业文化能够体现一个集体整体的价值观，在企业中有着隐形的控制作用，如果企业管理者能够在企业文化中注入低碳意识，加强员工低碳教育也能够促进企业环境成本管理的计划顺利实现。将员工的低碳意识与工资绩效紧密联系，定期进行低碳环境下成本管理方面的考核工作，并且努力针对不同的等级给予不同程度的奖励措施，这些措施能够充分实现企业环境成本信息的披露，使员工充分认识到环境成本管理的重要性。

　　除了在员工之间进行考核评比之外，企业之间也应该在环境成本管理方面进行评比。在企业经营管理中，为了激励员工会采用绩效考核制度在员工之间进行评比并在年底对表现优秀的员工给予奖励，这种做法可以激发职员更好的工作态度。企业之间的绩效考核除了考虑传统意义上的生产成本，还要考虑环境成本，这样才能够加强环境成本管理的工作。环境成本可能发生在企业生产经营活动的各个环节，并且环境成本的核算不能只考虑未来现金流量的发生，还要考虑资源效益和经济效益。企业之间的评比与考核可以获得最大的经济效益和环境效益，实现经济发展与保护环境的双重目标。

　　（三）以低碳发展带动成本管理的发展

　　新低碳经济，是指在经济发展、技术进步与资源充分利用的前提下，最大限度的减少碳排量，从而实现资源、环境以及经济的持续发展。随着最近几年环境问题频发，低碳发展逐渐引起人们的重视。但是低碳经济在我国的研究尚不充分，我国的法律在这方面出现空白，这种学术研究匮乏以及法律的漏洞必将是我国在发展低碳经济方面受到严重阻碍。而环境成本是以低碳经济发展为依托，因此推动低碳经济发展以带动环境成本管理日趋成熟是当务之急。

　　推动低碳经济，可以充分缓解经济发展与资源浪费之间的冲突，想要充分实现新经济环境下的成本管理，不仅需要提高员工的低碳意识，充分发展企业内部文化，更要仅仅依靠政府的宏观调控作用以及法律的强制力，只有充分协调好社会各方面的经济因素、文化因素以及政治因素才能够更好的发展环境成本管理，实现我国经济发展与环境保护重大目标，从而为我国全面可持续发展贡献力量。

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　　[8]陈彦慧.中国应对气候变化的政策与行动[D].信阳师范学院，2013.

　　[9]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2014.

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