基于变电站电气设备安装调试及项目进度管理方法研究(2)

　　为应对项目进度管理存在的问题与不足，结合实际工作需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善方法，为电气设备更好运行和工作奠定基础。

　　（一）做好电气设备安装调试准备工作。在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。

　　（二）加强不同部门的协调与沟通。由于电气设备安装调试涉及到众多部门，为促进安装调试施工任务顺利完成，确保进度计划符合施工需要，加强不同部门联系与沟通是十分必要的。主要是加强施工单位、建设单位、监理单位、技术单位、政府部门的协调配合工作，使他们相互协调和沟通，促进工作水平提升，相互之间形成合力。从而有效指导电气设备安装顺利进行，促进整个电气设备施工质量提高。

　　（三）确保施工材料供应及时到位。根据电气设备安装需要，做好各项设备的采购工作，保证原材料质量合格，并根据施工进度计划供应各种材料，确保材料供应及时到位。这样一来，就能够避免电气安装施工因材料供应不及时出现延误工期的情况发生，实现对电气设备安装任务顺利完成，确保进度计划符合要求。

　　（四）合理编制安装调试进度计划。合理选择编制单位，提高进度计划编制单位工作人员的素质，使他们严格按照要求编制进度计划。综合考虑电气设备施工质量，工作任务量，施工人员，工具等内容，编制合理的进度计划，对电气设备安装全面做好安排。并且还要对比分析不同的施工方案，选择最优方案，从而更好指导电气设备施工，促进整个工程建设质量的提高。另外，进度计划编制完成之后，还要加强执行力度。设置专门的工作人员，增强进度计划执行力度。要对不同工作人员进行合理分工，健全奖惩激励机制，完善考核指标，实现对电气设备安装质量的有效控制。

　　（五）重视先进管理技术应用。重视计算机等现代信息技术的应用，建立完善的项目进度控制体系，全面收集电气设备安装施工情况的基本数据，对存在的不足进行分析和控制，为进度计划的顺利完成奠定基础。

　　四、结束语

　　总之，项目进度管理是变电站电气设备安装调试的重要内容，施工单位应该对此足够重视。认识施工中存在的问题与不足，并采取有效的控制对策，提高项目进度管理水平。促进电气设备安装施工顺利进行，更好完成安装任务，使电气设备更好运行和工作。

　　参考文献：

　　[1]黄廷.变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析[J].科技创新导报，2010（6），130-131

　　[2]陈伟戬.变电站电气设备安装工程中出现的问题及技术要点[J].中国新技术新产品， 2011（12）， 130

　　[3]舒秋华.变电站电气设备安装及调试项目的进度管理[J].天津市经理学院学报， 2013（6）， 19-20

　　[4]侯恩良.变电站电气设备安装检修过程中遇到的问题与应对措施[J].黑龙江科学，2014（5），60

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