摘要：输电线路是电网的重要组成部分，输电线路运行维护管理是输电线路可靠运行的基础。输电线路运维管理是电力企业管理的难点。本文对输电线路运行维护管理的各个环节进行诊断分析，探讨建立目标管理与过程管理体系，将运维管理从粗放型向精细型模式的转变，提升运维管理质量，提高了线路设备健康水平。

　　关键词：输电线路；运维；精细化管理

　　输电线路是电网的重要组成部分，输电线路运维管理向来是电力企业管理的的薄弱环节，加强输电线路运维管理力度，将运维管理从粗放型向精细型模式的转变，成为输电线路管理的重中之重。

　　1、输电线路运维管理中存在的问题

　　输电线路的运维管理包括线路巡视管理、台帐管理、缺陷管理、技术管理等内容。管理工作由电力企业运维检修部专业负责，输电运维班组实施线路运维管理。因运维管理的粗放，线路维护质量不能得到保证，线路跳闸率居高不下。目前的运维管理工作中主要存在以下问题。

　　1.1线路巡视质量无法有效控制

　　线路巡视包括定期巡视、故障巡视、特殊巡视、监察巡视等，都是由维护班组对输电线路运行状态进行检查，及时发现危害线路安全运行的缺陷及隐患。班组对线路进行巡视，但巡视是否到位，无法进行有效掌控。在专业部门对班组线路检查时，经常发现巡视不到位的情况。

　　1.2设备台帐准确性不能保证

　　设备台帐是输电线路最重要的技术资料，现有的杆塔台帐主要包括杆塔明细表等，对杆塔的现状及运行中发生的变化无直观、真实记录。

　　1.3设备缺陷管理不准确，消缺质量不能保护

　　现有的运维管理中，缺陷台帐采用缺陷记录卡以文字描述，对缺陷未有精确记录，设备消缺前后无直观记录，消缺质量不能得到保证。

　　2、改变管理模式，实施输电线路运维精细化管理，提升运维质量

　　针对农网输电线路运维管理存在的问题，我们提出了以设备管理为主线，开展目标管理，责任管理，对设备台帐、设备缺陷及消缺情况影像化管理等管理理念，对线路巡视内容、台帐管理、缺陷管理、消缺质量等方面，建立管理目标、过程控制与评估体系。执行标准化流程，强化过程控制，将运维管理从粗放型向精细型模式转变，提高运维效率与运维质量，提高设备完好率。

　　2.1建立输电线路运维管理体系

　　2.1.1成立以分管生产副经理为组长，相关部门主要负责人组成的输电线路运维管理组织机构。输电线路运维管理归口部门为运维检修部，设专责（兼职）一名，具体负责输电线路运维日常管理数据统计分析与考核工作。

　　2.1.2明确输电线路运维管理各单位工作职责

　　（1）运维检修部：为公司输电线路运维管理归口管理部门，负责制订输电线路运维管理目标和具体的实施细则，明确输电线路运维管理目标、工作流程、职责分工、检查监督、评价考核；负责输电线路运维管理所需材料、资金的计划安排，并负责对上报计划和资金使用情况进行审查。

　　（2）输电线路班组：全面负责输电线路运行维护工作的具体实施；对线路开展巡视运维工作，建立杆塔影像台帐，建立缺陷影像记录，完成消缺工作。完成线路运行维护自评工作，对年度运维工作进行总结。

　　2.2分析输电线路运维管理过程中各个环节存在的问题，针对性的提出解决办法

　　对输电线路运维工作过程进行分析，输电线路运维管理由"制定巡视计划、巡视维护、编制巡视及缺陷记录、线路消缺"四个关键环节构成，分析诊断这四大环节存在的问题，针对性的提出整改措施。

　　2.2.1制定巡视计划

　　原有的管理模式，仅由运维检修部统一下发一个周期性巡视表，输电线路每月周期性巡视1次。巡视计划过于简单，没有根据线路特点及特殊要求针对性的编制巡视计划，对地形复杂、通道困难、外破风险大等特殊地段的线路没有根据实际情况增加特巡次数。对巡视内容也没有特殊要求。

　　针对这种情况，运维检修部根据各线路情况，编制出不同的巡视计划，并明确了巡视维护要求。