3.合作开发模式

　　这种模式是企业与系统集成商、计算机软硬件公司合作，联合进行信息化建设。借助于“外脑”，将企业信息化与体制创新有机地结合起来，解决原有企业中组织机构设置不合理、管理流程低效等问题；同时将先进的管理思想运用到信息系统的开发中，使企业的管理水平有了更高层次的提升。采取联合开发的方式，由软件公司负责解决技术难点，对开发过程进行科学的安排和控制，这样就回避了企业信息开发队伍开发经验少、技术低下的问题，合作中企业技术部门可以学习先进的开发方法，锻炼和培养了企业的信息技术人员。由于有本单位人员参与，使得系统使用和维护也比较方便，开发的信息系统实用性较强。

　　4.整体引进模式

　　这种模式是选择一家具有丰富行业经验的软件提供商，由其提供商品软件，同时选择一个专业化项目实施队伍，负责项目的实施。但商品软件追求通用化，其功能无论在范围上还是在深度上都只能使企业的需求得到部分满足，系统的适应性较差，项目实施的风险大，失败率高。在具体的实施过程中单纯依靠软件提供商可能会出现用户过分按照软件提供的理想模式行事，而忽视企业具体的实际，或软件提供商过分依从用户的所谓企业“特色”，造成软件的先进性消失。另外由于没有原程序代码也不便于系统维护和进行二次开发。

　　（二）西部地区企业信息化建设对各种模式的适应性

　　对于西部大中型企业，采用以上四种模式都可能存在一些问题。

　　1.自主开发模式，对西部大中型企业而言，完全依靠自己的实力很难组织一支具有自主开发能力的团队，企业也没有专业人才来带领组建一支这样的团队。

　　2.外包开发模式，从新疆天业的失败案例可以看出外包开发的需求分析、系统实施和后期服务都有很大的风险。

　　3.合作开发模式，这是一种相对较为稳妥的模式，但是依然需要一支有能力的队伍配合“第三方”进行企业信息化建设工作。

　　4.整体引进模式，具有通用软件和个性应用的适应风险，企业应用一定需要一些个性化开发，通用软件几乎不可能100%满足企业的需要，当这种通用性和个性化之间的差异到一定程度的时候，这种模式的风险就很大了。

　　（三）新疆天业模式

　　新疆天业主要的做法就是在自己集团公司所在地建立一家信息化服务公司。该公司定义为第三方信息化服务公司，全面负责新疆天业的信息化建设工作。该公司负责集团公司及下属各企业信息化建设整体规划和分步实施的管理工作，从而保证整个集团信息化工作的协调一致。

　　最重要的一点是通过这样一个公司解决前面提到的企业信息化建设中“人”的问题，该公司为合资公司，集团公司为股东之一，同时有内地IT企业和自然人参股，通过这种方式达到引进人才以及和东部信息化先进地区合作的目的。这种方式比单纯用高薪吸引人才有更大的优势，因为公司有更大的发展空间和想象空间，新疆天业只负责公司财务，公司的日常运营管理、技术管理全部交给合作方负责，新疆天业大部分的信息化项目交由该公司实施和提供后期服务。

　　其次，该公司为独立运作，可以采用更为灵活的薪酬管理制度，这一点对组建并稳定住一支信息化建设团队至关重要。新疆天业为国有企业，企业员工工资较为固定，很难吸引IT人才就职，在该公司成立之前企业信息化工作是由集团信息中心负责，人员编制和薪酬管理都归集团公司统一管理，这样的体制根本无法保障信息化队伍的稳定，造成人员流失，同时在职人员工作积极性也不高而且能力有限，通过公司的市场化运作，就大大提升了IT人才的就职可能。公司有自己制定的薪酬制度和奖罚措施，对外承接项目扩大收入并发展企业规模，这样就从根本上保证了人才队伍的稳定，使技术人员找到发展方向，员工也找到了归属感。事实也证明，通过这种方式的确建立了一支自己的企业信息化建设人才队伍。

　　通过这样一个公司，新疆天业解决了信息化建设的“人”的问题和体制问题，同时因为有这样一支本地化服务团队的存在，通过业务学习和培训就可以解决服务响应慢等问题，从根本上保证企业信息化建设工作的顺利进行。

　　新疆天业企业信息化建设模式应该说是企业信息化建设中合作开发模式的一种延伸和扩展，同时也把自主开发模式变成了一种可能。通过本地化服务公司这种方式，既可以保证合作开发模式的沟通顺利，当人才队伍达到一定能力的时候，也可以适当地采用自主开发模式。

　　东部的一些IT公司有服务西部和打开西部市场的愿望，而西部企业又有对东部信息化人才的需求，成立合作的股份公司可以说是最佳模式和运作机制。

　　三、结束语

　　综上所述，虽然西部企业在企业信息化建设中存在这样或那样的问题，但是只要找准对策解决问题，就能取得成功，新疆天业的信息化建设方式不失为一种有效的模式，对其他西部的大中型企业有很好的借鉴意义。同时对于处在激烈竞争中的东部IT企业，西部也许会成为他们事业腾飞的起点。