（三）薪酬分配在高、中、基层差距过大，一线员工心理不公平性加剧

　　国有石油企业对于企业的中、高层管理层都实行的年薪制，奖励丰厚。但对于决定企业生产效益的一线员工却实行的是工资加奖金式的激励方式，并且有严格的请假、倒休制度，有些车间部门还实行末位淘汰制等。长此以往，一线员工的心理不公平性加剧，不利于上下级关系的和谐以及员工和企业的发展。尤其，当前引发热议的国企“高管高薪”制度，也是造成一线员工心理失衡的主要因素。一线员工普遍认为：管理层举着改革的“大旗”，减少一线员工数量和收入，而自己却实行年薪制，收入稳步提高，这样使许多员工认为自己付出极大的努力却在原地踏步，结果对国企心生怨忿，抱怨国企、怨恨管理层，更可悲的是有些员工怨恨自己，抱怨运气太差，经常产生离职的念头等等，这一系列的心理变化，导致心态极不稳定，在国企工作中找不到归属感，表现出散漫、消极的工作作风，对国企的改革进程漠不关心，甚至阻碍国企管理体制的进一步改革。

　　三、国有企业一线员工激励的措施

　　（一）在物质激励的基础上，加强精神激励

　　首先，要保证一线员工的工资、奖金，并在此基础上解决他们的住房问题，孩子上学等问题；其次，要为一线员工提供和谐温馨的工作环境和生活环境，注重硬件设施建设，开设员工活动室，健身房，改善员工的住宿、饮食条件。再次，通过企业部门内、部门间以及集团公司内部各子公司的团队建设、提高员工之间的凝聚力，鼓励和支持一线员工进行职业生涯规划，让一线员工为本车间内相关问题的决策、发展提出切实可行的意见和建议，增强员工的主人公意识，注重满足员工自我实现的需要。

　　（二）注重员工的长期培训

　　培训能够为企业的一线员工带来巨大激励效应，培养一线员工对企业的忠诚度和责任感。而且对一线员工的激励应该作为企业的策略长期坚持下去。随着新技术的日新月异，对国内石油企业人力资源的素质要求越来越高，企业不断提高员工素质的重要途径之一就是对企业直接从事生产的一线人员进行培训开发，提高他们的职业素质。可以说，培训已成为最大的奖励。通过各种各样的培训，不仅能够使一线员工掌握一定的知识和能力，而且能够明白自己的不足，改进自己的能力，进一步将学习到的知识和技能用到以后的工作中去，提高部门的效益。更重要的是，对一线员工的培训不能是一次、两次的，而是应该作为企业的一项长期发展规划坚持下去，注重员工的长期培训，提高员工的学习热情。

　　（三）注重一线员工心理公平，提升员工满意度

　　首先，要缩小高、中、基层员工薪金的差距程度，使一线员工心理公平度得到一定的满足。其次，要增强员工的幸福指数，这就可以增强员工的文化素养，丰富员工的文化活动，组织开展各种职工文化娱乐活动，在文艺、羽毛球、乒乓球、台球书法、摄影、篮球等文艺汇演和各类比赛中，丰富员工精神文化生活，增强了员工幸福意识，营造和谐快乐的工作环境和温馨亲情的家庭氛围，让员工在文体活动中精神愉悦。

　　总之，国有石油企业要在市场经济中增强竞争力，就必须对一线员工进行有效的激励，从物质激励到精神激励，从一线员工培训实施到持久坚持，从注重一线员工心理公平到提升员工满意度。一线员工的激励必须行之有效，这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。