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互联网金融背景下我国大型商业银行竞争策略探析(2)

时间:2016-03-10 10:43 点击:
1.负债业务 (1)加强与储户沟通交流,根据客户存款走向和余额的监测判断客户需求,通过产品创新、精确营销吸引客户,提高客户忠诚度,防止客户流失。 首先,根据客户在本行存款数量、取款频率、闲置量等对存款客户

  1.负债业务
  (1)加强与储户沟通交流,根据客户存款走向和余额的监测判断客户需求,通过产品创新、精确营销吸引客户,提高客户忠诚度,防止客户流失。
  首先,根据客户在本行存款数量、取款频率、闲置量等对存款客户进行细分,筛选出高净值客户重点关注和维护,防止存款流失。其次,根据储户存款额,结合储户年龄、职业、家庭状况等,针对性制定创新储蓄产品和营销策略,增加客户在本行的存款。再次,创新存款产品,比如:借鉴同业存款推出靠档计息存款产品,留住大额金额;研究并运行“众筹”等新型产品;增加“定期后可转让”的理财产品,满足客户流动性需求。
  (2)重视大数据的收集与运用,建立以客户为中心的大数据平台,提升数据挖掘分析能力,为进一步的客户细分、产品及营销创新提供支持。
  我国大型商业银行拥有大量的客户信息、存贷款信息等第一手资料,但未得到充分的挖掘和利用,故当前重要任务之一就是建立大数据平台,把所有客户与银行间的业务往来的信息和数据,统一逻辑整理,为银行未来的决策、产品创新、客户营销等提供价值依据。此外,与工商、税务、社保、银联、互联网公司的合作,充分收集客户信息。
  2.资产业务
  谢平(2012)认为互联网金融背景下,资金供需双方可直接在网上发布资金供需信息并匹配,无需通过银行等金融中介,这种资源配置方式能达到社会福利最大化,供需方均有公平机会。
  而商业银行不会完全满足借款人的信贷需求,即存在“信贷配给”。Stiglitz和Weiss(1981)认为借款人和银行之间的不完全信息,银行期望的收益并不是随着利率水平的上升一直增加,而是到达顶峰后随着利率进一步上升,银行预期回报会下降,即逆向选择导致信贷配给成为一个长期均衡。此外P2P平台发展并不顺利,据了解,截至今年5月底,P2P网贷平台数量达2607家,累计问题平台为661家,一些大平台也暴露出贷款逾期风险,甚至设立逾期催收网络,对部分项目购买保险防止坏账风险的发生。
  大型商业银行资产业务完整、正规的借贷体系,与P2P相比竞争力仍很强,在发展资产业务时商业银行也要努力减少信息不对称,消除“信贷配给”弊端:
  首先,应用互联网技术开拓新的资产业务。当前我国经济面临下行压力,大企业间接筹资规模下降,而通过直接融资和发行债券降低筹资成本,政府也开始逐步试水市政券,大型商业银行不能再依靠维护这些传统大客户来提高收益,要积极借助互联网模式挖掘小微企业贷款。其次,大型商业银行要积极发展消费信贷。注重与淘宝、京东等电商巨头合作,收集客户消费信息和商户销售信息,以银行卡、信用卡等为工具,为客户提供便利,大力发展消费信贷。
  3.支付结算
  (1)大型商业银行提升支付服务竞争力。大型商业银行有自己的突出优势:客户基础庞大,金融产品全面,网络支付渠道健全,在客户心中的安全度高。因此更应依靠自身优势,借助支付工具和支付系统。2011年4月,支付宝与中行、工行等10家银行合作推出“快捷支付”方式,未开通网银用户也可网上支付,提升了支付结算业务的客户体验。对于不同风险程度的创新产品,商业银行可以设定不同的结算限额,降低潜在损失。
  (2)大型商业银行完善支付体系,提高支付效率。传统支付的柜台人工处理时间为衡量支付业务效率的重要指标。互联网金融背景下,支付结算业务效率的主要指标是非人工单位成本的投入产出比。故需优化自身的支付渠道,在大型网上促销,如双十一时,保持支付系统的稳健运作,提高支付服务的盈利能力。
  (3)大型商业银行研究支付结算定价。大型商业银行密切关注互联网金融的各种支付费用,关注银行自身结算价格的市场反应,根据自身的竞争策略,研究新的支付结算的定价方法,推广银行支付工具。
  4.资产管理
  互联网理财对商业银行资产管理业务的冲击较大,而互联网理财实质上是互联网企业与货币基金公司合作的货币基金,经过“再包装”后向网民提供互联网理财产品。目前,互联网理财峰期已过,余额宝收益在2015年6月份收益率跌破4%,对大型商业银行资产管理业务冲击减弱,因此大型商业银行要趁机从互联网理财的业务模式中吸取经验,结合自身优势提高竞争力。
  (1)大型商业银行在政策体系内开展产品创新,依据客户细分开发差异化的产品。比如,开发与购房、购车相关联的产品,为客户提供增值服务;对于流动性要求强的客户提供“可转让”类的产品;同时也可以参与资本市场,开发高收益率的产品,同时要兼顾风险。
  (2)大型商业银行提升客户关系管理。大型商业银行要以客户为中心,对银行贡献高的客户应着力发展个人理财业务或私人银行,制定私人化的资产管理服务,吸引高端客户,培养客户对银行的信任度和忠诚度。
  (3)大型商业银行充分利用互联网技术,继续优化发展手机银行、微信支付等业务,扩大客户群,同时利用互联网做好资产管理业务的宣传工作和信息披露工作,以此赢得客户信任。

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