浅析建设工程经济管理中的风险管理(2)

　　二、建设工程经济管理风险的防范措施

　　1、必须提高对工程经济管理的认识。通过学习教育培训等手段，提高工程项目管理人员的经济管理意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是作业层，都应该有成本控制意识，才能在项目管理的过程中实现成本最优，取得良好的经济效益。

　　2、必须提升工程项目经济风险的分析能力。施工企业在参与项目实施的过程中，必须关注风险发生的预兆及其发展变化，以采取必需的应对措施，提出合理的经济赔偿方式。例如因设计变化、规定的施工方式不合理、现场施工条件的变更、合同外工程量的增加、自然条件导致进度延误等。

　　3、必须正确处理工期与成本之间的关系。工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一是施工方为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。

　　4、必须重视对工程项目质量与成本的关系协调控制。工程质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。而质量损失开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。两者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。

　　5、必须强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国目前建筑市场上，工程造价人员专业相对单一，大多不参与工程施工方案的制定，对现场施工中出现的索赔问题了解不深，造成懂经济的不懂技术，懂技术的不懂经济的局面。因此，应该充分强调技术工程师与造价工程师的相互学习与合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。

　　6、必须完善工程经济管理体系及制度建设。（1）要完善组织体系。施工企业应该健全工程经济管理机构，设立专门部门，负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；（2）完善内部控制制度。施工企业的管理层，应当制定和完善内部成本责任制和监督考核机制，将质量、工期、安全、成本控制等控制指标写入项目任务书中，为企业成本管理提供制度保障。

　　三、结论

　　工程项目风险是不可避免的，风险管理的目的并不是消除风险，而是有准备的、理性的进行项目管理，减少风险的损失。风险管理贯穿于项目建设的整个过程，只有认真分析工程经济管理风险的来源、类型，选择合适的方法和途径，明确防范风险的措施，才能最大限度的降低风险带来的损失，保证项目顺利完成，提高项目的经济效益。

　　参考文献：

　　1、顾圣平《工程经济学》水利水电出版社

　　2、陈起俊《工程项目风险分析与管理》中国建筑工业出版社

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