1.3总体的管理水平较低

　　随着社会的不断发展，无论哪个行业，对于人才的需求量都是只增不减的，尤其是城市建设中的管理人员，要求更是严格，因为，如果一个城市建设的管理人员水平不到位，就很有可能直接导致整个建设工程的质量不合格，效率过低。而且，就目前的形势来看，在城市建设管理中，出现的比较严重的现象就是总体

　　的管理水平较低，恰恰导致这种现象的主要原因就是管理人员的水平不到位，主要包括：管理人员的专业知识掌握的不扎实，没有实际的工作经验、做不到将专业知识与实际应用结合到一起等等。因为城市建设的施工人员主要是以农民工为主的，绝大部分的农民工都是没有受过高等教育的人，而在城市建设施工的过程中，则需要使用各种机器，由于受到文化的限制，许多农民工都不能熟练地使用这些机器，一旦在工作中失误，将造成无法挽回的后果，这就相当于是在不经意问给整个施工单位埋下了一个定时炸弹，没有人知道它什么时候会爆炸。那么，如果这时候，在施工单位有一支专业的管理队伍，就不用担心会有这种情况的发生了，管理人员会及时的指导农民工怎样去安全的使用机器，在保证绝对安全的前提下，去提高城市建设施工的质量和效率。

　　2.建筑工程管理中问题的解决方法

　　2.1针对管理体制

　　2.1.1只要是城市建设工程，那么，在城市建设施工的过程中就必须要有管理部门的存在。

　　2.1.2管理人员要在建设施工之前，充分了解整个建设的情况，对在建设施工过程中可能出现的各种问题，制定出一套健全的管理体制，做到充分的预防。

　　2.1.3管理人员在施工的过程中，必须时刻在场，既起到监督的作用，也起到指导的作用。

　　2.2针对管理方法

　　在传统的管理方法中，主要显现的问题就是分工不明确、责任承担不均等，为了避免这些问题的出现，就需要改变传统的管理方法，引进新的管理方法，不仅是在人员上要改变理念，还要在技术上做到创新。现在，大多数的施工单位都采取了计算机管理与人员管理相结合的管理方法，像是在财务方面，就显现了明显是效果，自从采取了计算机管理与人员管理相结合的管理方法，就有效的避免了在财务上出现错误，也在一定程度上减轻了管理人员的工作压力，毕竟每一笔收入与支出都不是小数目。而且，还可以用计算机清晰地记录施工人员在施工过程中主要的工作是什么，包括其工作的时间、地点，是否认真工作等等，根据施工人员的具体表现来进行赏罚，做到公平、公正、公开，如果施工人员在工作中出错了，也可以第一时间知道出错的原因，在及时改正的同时来判断到底是谁的责任。

　　2.3针对总体的管理水平

　　要想提高总体的管理水平，最重要的一点就是要提高管理人员的整体素质。作为一名合格的管理人员，不仅要掌握扎实的相关知识，还要具有良好的计划、组织、沟通、协调和应变等能力，因为，在施工的过程中，有可能出现各种意外，如果管理人员没有具备这些能力，那么，就很有可能导致城市建设工程不能顺利

　　进行，所有施工人员的安全得不到保障；还有就是施工单位要定期对管理人员进行培训，跟上时代的步伐，随时掌握各种先进技术，并且熟练使用各种先进机器，随时随地的关注新的管理方法，及时的运用到实际操作当中。因为这样可以针对施工过程中出现的问题及时作出应对方案，对与实际情况不符合的地方也可以及时作出调整。

　　3.总结

　　一个好的城市建设，必须要在一个健全、科学的管理下才可以完成，如果管理不善，就会毁了整个城市建设。每一个城市都是一道美丽的风景线，因为它不仅代表的是整个城市中各个行业的形象，最重要的是，它代表着整个城市全体市民的形象，必须要建设好，才能把祖国的蓝图规划的更美丽，把整个祖国最美好的一面展现给世界。

　　参考文献：

　　[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，15.

　　[2]戴茜，傅小坚.城市规划管理的现状与改进建议[J].中国高新技术企业，2011（01）.