摘要随着时代的不断发展，科技的不断进步，我国在园林绿化工程方面加大了力度，使得我国的园林绿化工程得到了蓬勃的发展。园林绿化工程项目的成功与否，与工程的施工项目管理是有着直接的关系的。随着现今人们对于园林绿化施工的要求越来越严格，使得园林绿化工程施工项目管理中的问题逐渐的显现在了人们的眼前，只有将这些存在的问题进行解决，才能使园林的绿化工程节约陈本，提高质量。因此，本文就园林绿化工程施工项目管理问题进行研究，以期得到有效的解决方法。

　　关键词园林绿化施工项目项目管理问题

　　随着人们生活水平的不断提高，人们对于生活环境的要求也是越来越严格，园林绿化对于人们的生活环境来说是一个不可或缺的条件。良好的园林绿化，不仅净化了人们生活环境的空气，同时也起到了一定观赏性的作用。但是由于园林绿化工程项目的要求越来越严格，导致了园林施工的安全生产问题、成本管理问题以及施工项目的控制都有了很大的漏洞，因此，只有对这些问题进行不断的改正和完善才能有效的提高园林绿化的施工质量、成本控制以及施工项目的控制。

　　1.关于园林施工项目管理的基本方法

　　目前我国园林施工企业的项目管理方面主要是对园林项目的质量、进度、成本目标以及质量进行有效的控制，一般都是采用的方法是目标管理方法。这种方法是上个世纪五十年代初由德鲁克出提出来的，在项目的管理方面得到了非常广泛的应用，也因此得到了人们的认可，被列入了主要的管理方法的目录中。所谓的目标管理指的就是工作人员必须要对目标制定的工作亲力亲为，在运行的过程中借助人们的能力、事业感、自尊以及自信等多方面的因素实现自我控制，并且努力的达到项目管理所制定的目标。总而言之，就是将被管理活动的目标作为中心，然后通过目标的实现，从而完成经济活动的任务。

　　2.目前我国园林施工项目管理的现状

　　我国的园林绿化工程经过了多年的发展，在这些年的时间里，园林绿化企业一直都护士了现场施工的管理以及经营的管理，从而使得以往的工程项目在施工的过程中经常会出现一些质量差、消耗高、技术水平不到位以及浪费较大的情况。由于施工现场得不到有效的管理，导致了施工现场过于混乱、没有严格的操作、没有强有力地施工组织计划、一些规范和规章制度得不到有效的执行。劳动生产率过于低下、生产率得不到有效的发展等问题，从而严重的影响到了园林绿化施工项目的经济效益和项目质量，这些因素严重的制约了企业的快速发展。所以、企业要想得到稳定的、快速的发展，必须要加大施工现场的管理力度，只有如此才能给施工企业带来稳定的经济效益，从而使得企业得到快速的发展。

　　3.目前我国园林施工项目管理中存在的问题

　　3.1没有健全的质量管理体制

　　由于目前我国还没有一分完善的质量管理体制，从而导致了园林在建设的过程中存在着一个很重要的问题。没有一个完善的质量管理体制对园林的建设进行有效的监督，很难使园林的建设质量得到有效的保障。因此，建设出来的园林就很难达到预想的效果和质量。从我国目前的园林绿化项目中不难看出，在许多的项目建设中，园林的质量管理普遍的存在着随意性和随机性。

　　3.2没有完善的园林施工组织设计

　　在园林绿化施工的前期，应该对一些必要的投入应该进行合理的、科学的利用以及规划，一定要保证施工组织的有效性和真实性。如果施工的前期没有准确的对施工组织进行设计，将会严重的影响到整个园林绿化施工的质量和进度，从而导致了施工的哥哥环节不能够有效的衔接或者是延误工期。

　　3.3项目管理相关的工作人员素质问题

　　园林绿化的工程与建筑工程存在着很多的不同，因此对于项目管理的管理人员的要求更为的严格，上到园林绿化施工的决策者、下到园林绿化的设计者甚至是施工人员等一些其他的相关人员，都要具备一定的专业知识和技术水平。但是对于目前我国的园林绿化企业来说，并不具备这些条件，因此导致了施工管理的工作得不到有效的开展。

　　3.4对于设计交底以及项目图纸的会审工作不够重视

　　园林绿化的设计图纸，可以严重的影响到园林绿化工程的项目管理的效果，是园林绿化管理工作的基础。只有经过建设单位以及设计单位还有施工的单位对图纸进行严格的设计，同时对于图纸的会审工作也一定要严格的按照相关的要求进行工作，因此才能够更好的发挥设计图纸的作用，从而保证设计图纸的合理性和可行性。但是很多的建设单位或者是施工单位都忽略了图纸设计交底的工作以及图纸会审的工作，从而严重的影响到了园林绿化建设项目管理工作的开展。