二、挣值法在项目管理中的应用步骤

　　项目管理挣值法在项目管理中的应用流程第一步：对项目的各项信息进行收集，然后对项目的各种任务进行明确。第二步：将项目进行分解，由于资源有限，需要确定项目分解的结构，然后落实每一项的分工，最后整理和确定项目的代码、编码程序，估算成本，编制项目进度的计划。第三步：确立项目的基准日期观察点，建立并且完善执行效果的测量基准曲线；第四步通过对计算日期的已经完工进度测量和实际花费，计算出挣值和实际成本；第五步是计算成本和进度的绩效指标，通过分析来预测关键指标，从而得到项目的预计成本和预计工期；同时，对成本进行分析，如果成本消耗小于预算、项目盈利，那么项目就继续进行施工，如果成本大于预算、工程亏损，那么就需要调整施工方案或者合理调配资源价格。

　　三、挣值法在项目成本及进度管理中应用意义和局限

　　挣值法是目前在项目管理中比较先进的方法，合理的使用挣值法能够更好的控制项目的进度以及成本，能够更好的为项目决策的提供依据。

　　挣值法的应用，可以客观的反应出项目工程当前的运行状态，通过对当前状态的分析，可以有效的预测出项目的未来发展趋势，严格的控制项目的进度和成本。在出现超出预计的问题时，能够马上检测出问题所在，然后有充足的时间对问题进行处理和对项目进行调整，保证项目能够按照预期的效果进行施工。在建筑企业竞争逐渐激烈的今天，挣值法能够有效的提升项目管理的整体水平，并且受到了极大的重视。

　　挣值法虽然在项目管理中被广泛应用，但是也有着局限性。第一点，挣值法强调项目完成的实际情况和计划比较产生的差异；第二点是在计算中项目完成的比例数据非常重要，但是很多项目可能会产生一些带有误导性的信息数据；第三点就是在数据收集时，要能够保证数据的有效性，在整个项目实际花费的控制上，预测出项目的未来结果，挣值法对项目的进度和成本控制具有非常大的价值，但是需要根据有效的数据积累进行预测才会有实际的效果，否则就会产生错误的预测结果。

　　四、挣值法在项目管理中的发展趋势

　　挣值法能够有效的控制项目的进度和成本，为了能够在项目管理中发挥更大的用处，仍需要在三个方面进行改进。第一，挣值法要不仅仅对项目工程进度和项目成本进行管制，还要对利润、质量等工程中各个环节进行控制；第二，挣值法需要结合关键路径与非关键路径的分析，否则会严重的误导对工程进度中偏差的调整，影响工程进度偏差的控制；第三，挣值法大多应用于大规模项目，需要根据小项目的规模程序寻求合理的适用方法。

　　五、结语

　　我国在项目管理对挣值法的使用还不多，目前很多研究者都在努力探索如何对挣值法进行改进，使挣值法能够适合我国的项目管理。我国需要结合项目管理的实际经验，推动挣值法的应用，使我国的项目管理更加完善，增加我国在工程项目管理中的国际竞争力。

　　参考文献：

　　[1]陆宁，冯妍萍，王芳，周旋，王巍.质量挣值法的集成管理[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版）.2009（01）

　　[2]熊琴琴.项目挣值管理理论与方法改进研究[D].南开大学.2010

　　[3]卢天柱.基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[D].重庆大学.2010

　　[4]俞洋.改进型挣值法在工程项目的应用[D].浙江大学.2010