做好基础培训，形成规范的标准。让每一名员工的责任心都体现出来，学习遵守工作流程，严格按工作标准施工，不违反工作纪律，自觉接受组织监督，要做到这些，就必须进行必要的培训教育。针对不同层次的员工，进行相应的基础技能、HSE知识、岗位管理、形势任务等的教育，使员工的日常行为达成统一的行为模式和企业氛围，带有明显的企业特征，从而提高对整个组织的责任心。

　　提高综合素质，发挥模范带头作用。党员干部要围绕“为民服务创先争优”等主题活动，起到模范带头的作用，以创建学习型党组织、学习型团队为载体，坚持在干中学，在学中干，不断优化知识结构，提高综合素质和业务能力，以更强更快的学习力、创新力和执行力担负起推动企业发展的重任。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任，从而形成勇于创新、大胆探索的企业精神。

　　完善激励机制，提高自信心和荣誉感。很多员工都希望通过努力工作来一展胸襟和抱负，发挥出个人的社会价值和自我价值。企业就要创造和提供一切机会让员工参与管理，提高员工的自信心，形成对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要。同时，完善工作岗位职责，丰富和扩大化工作内容，感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。并及时实施相应的激励措施，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的员工，在肯定成绩的同时，给予必要的荣誉奖励，增强自豪感。

　　3注意的问题

　　一是加强新形势下的传统作风教育。引导员工传承“三老四严”、“四个一样”等石油工业优良传统，始终秉承“艰苦奋斗、劳动光荣”的本色，始终牢固树立过紧日子的思想，挖潜增效、精细管理、勤俭节约，大力开展诚信教育，引导做老实人、说老实话、办老实事。二是平衡奖励和惩罚的关系。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。要负责任，既有负起责任时的奖励，但也要有失职时的惩罚。在设计激励机制时，就要全面考虑正面的奖励措施和惩罚措施，并且要坚决执行这些约束和惩罚措施，不能流于形式，才能达到预期目的。三是与实际工作相结合。每一位员工、每一个单位的具体情况都是不一样的，各种制度和策略在具体实施时都要考虑到个体的差异性，有针对性进行，才能激发每一位员工的责任心。四是培养员工的良好心态。摆正个人利益与企业利益的关系，不以个人憎恶、私利损害企业利益。通过正常渠道合理合法地反映个人诉求，妥善处理各类矛盾，正确对待个人得失，共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。

　　4结束语

　　为实现胜利梦需要我们携手并肩，团结一切力量想企业好，为企业好。需要我们转变观念，将一切工作向质量效益聚焦。要紧跟油田发展形势，深入开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”主题活动，建立完善指标排名长效机制，细化改善经营建议评价标准，探索精细管理模式，在提升队伍建设水平的同时，实现企业生产和经营效益的新提升。