2、优化库存管理方法-ABC重点管理法

　　KB公司在对库存商品的管理上一直采取的是按照工艺流程的复杂程度、生产流程的长短、加工周期的长短及经济价值等一些表象指标来划分产品层次的库存管理方法。这种做法既未考虑到库存中不同商品的数量比重的差异性，也未考虑到在库商品的成本比重的悬殊。既不具体也不细致，显然存在较大的经验误差。这使得KB公司的库存管理效果必然存有较大的失真性和失效性，因此必须改善和细化。

　　3、稳定并提高市场占有率-绩效评估矩阵法

　　市场占有率的不稳定会直接并严重影响到企业的库存问题，也不利于企业销售需求预测工作的开展，因此要着手解决这个问题，一方面企业应时刻以一种敏锐的洞察力和响应能力确保提供适销对路及数量可靠的商品去及时满足市场所需，及时生产及时补给，不给竞争者流出抢占市场份额的机会。另一个重要的方面，企业必须明确自身的市场地位和竞争力，强化自身的竞争优势，建立稳定的客户关系群，争取稳定的客源。以上提到的两个方面对于KB公司而言均不是易事，需要企业逐渐完善自己原有的不足，包括在产能方面、硬件的更新方面、制度的强化方面以及技术的革新方面等诸多环节的配合。

　　4、杜绝呆滞品的发生

　　KB公司库存中呆滞品现象较为严重，原因有三：企业生产转型，故原有的成品由于企业关注重点的转移而造成留滞；原主要客户的流失，导致大量专项产品呆滞；对市场的响应柔性较差，提前存储现象严重。面对这些问题，企业应该重新设计和安排现有的生产管理模式，对于已经既成事实的前两种情况，应积极考虑和面对如何解决现有的呆滞品，看是否可通过成品改良、改造加以利用，同时要回避日后出现相同的情形。

　　5、建立全体员工共同参与库存管理活动的制度

　　众所周知，企业效益的最大化必须是建立在企业整体团结、密切合作的基础之上的，坚实稳定的团队精神和信息充分共享的氛围是企业制胜的充要条件。

　　【参考文献】

　　[1]尹大力，颜雁，戚龙.库存控制模型研究.TheStudyonStockControlmodel.长春理工大学学报（自然科学版），

　　[2]刘海金.制造企业库存管理研究.广东工业大学.2007.

　　[3]薛文焕.基于VMI的煤炭企业库存应用研究与系统实现.西安科技大学.2010.

　　[4]林勇.面向随机需求的安全库存管理研究[J].物流技术，2006.10.

　　[5]曲立.库存管理理论与应用[M].北京：经济科学出版社，2006.