浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议(2)

　　2.创造有利于绩效管理实施的环境

　　对绩效管理的整个过程要建立健全积极动态的监督纠错机制，被赋予一定权力的绩效管理部门相应的就应该担负起责任，当其不能正当行使权力的时候要给予必要的处罚。绩效管理是一个连续动态的过程，在运转过程中将会受到来自企业内外各方面因素的影响作用，因此要在绩效管理动态运行的过程中有效的调整各组成部分，以适应各种因素的影响作用，避免错位情况的发生，确保整个系统的高效运行。从整个体系设计上要确保企业整体战略目标与部门及员工个人之间的目标是相符的，将企业的整体目标科学地分解为各部门各员工的绩效目标，通过每层绩效目标的实现，最终实现企业的战略目标。因此，需建立全面且平衡的绩效指标体系，并随着企业实际运行情况适时予以调整。

　　3.注重管理过程的沟通

　　绩效管理过程中出现的许多问题是由于缺乏良好的沟通造成的，国有企业沟通方面应重点关注的两个问题是：（1）单向沟通变为双向沟通。上下级之间的沟通时相互的，领导应多深入与员工交流工作，做到信息畅通。（2）建立非正式的沟通途径，加强上下级之间各方面的信息交流。

　　4.建立科学合理对的绩效考核体系

　　首先，绩效考核的指标要在普遍性的基础上有针对性，突出企业及岗位特有的指标，凸显不同敢为员工的绩效差距，促进员工的工作积极性。其次，要建立明确的绩效标准，避免歧义。在定性的基础上，尽可能的使用定量的标准，便于实际操作。

　　5.严格考核机制

　　严格考核者的行为，对考核者本身实行考评制度，杜绝因为利益或是私人关系宽松考核的现象出现。转变自上而下的考核方法多方位多主体的相互考核，形成相互制约的机制。同时，加强考核者的培训，更新完善考核的内容。

　　6.积极利用考核过程中的资料

　　绩效考核结果的运用应该是多方面的，不应只是局限于年终奖金的挂钩上，将考核结果与职位调整、解雇退休、培训等人力资源管理的其他相关环节联系到一起，可以真正发挥绩效管理的作用。

　　四、结论

　　本文通过对国有企业绩效管理现状的分析，剖析了现阶段绩效管理过程中普遍存在的问题，并提出相应的建议。改变传统绩效管理的错误认识，提高员工的积极性，希望对我国国有企业的绩效管理具有一定的帮助。

　　参考文献：

　　[1]张建华：当前企业知识管理绩效评估问题与对策分析[J].情报杂志，2008.

　　[2]何跃美：转型期国有企业绩效管理现状分析及对策[J].企业经济，2005（9）.

　　[3]仲峰：绩效管理的几个基本问题[M].经济管理出版社，2009.

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