现代企业如何实现人力资源规范化管理(2)

　　人事管理部门是企业的窗口，是员工进入公司时第一时间接触到的部门，代表的是企业的形象。企业人事管理人员自身素质水平的高低，会直接影响到员工对公司的认可与评价，其无形的影响对企业的发展至关重要。因此，企业一定要建立一支素质高、作风正、能力强、有事业心的人事管理人员，其不仅要有全心全意为企业员工服务的自觉性，还应具备强烈的企业责任感和荣誉感，只有这样，人事管理部门才能为企业招聘到优秀的人才、培养出可靠的人才，并最终为企业的发展奠定坚实的基础。

　　4.4建立起行之有效的管理激励机制

　　现代企业激励制度的建立首先应该是努力提高员工的工资和福利待遇，员工到企业的目的就是为了获得报酬，而报酬的高低可以衡量出一个员工对于企业相应的价值。企业通过物质激励既可以满足员工对物质方面的需求，还可以在一定程度上刺激员工的工作积极性，增强他们的求胜心和进取心。除此之外，企业还应建立一套完整的晋升制度，良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作的认可，同样也可以提高工作的积极性，起到激励的作用，让员工为企业不断做贡献。

　　4.5建立完善的人事管理培训制度

　　培训是提炼企业内部人才的有效措施，用人企业要在企业有序发展的基础上给予足够的重视，建立合适的培训机制，包括培训的明确需求的调查、培训计划的制定、专职培训人员的安排、培训前动员、培训的开展、培训效果测评几个方面的内容。企业在建设有效的培训系统同时，还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度，使培训工作有制可依。另外，还应选择恰当的培训方法，建立全方位、现代化、多形式的员工培训模式。最终使我国中小企业人力资源的培训，实现由单一性转入全面发展，由阶段性转向组织性、系统性的发展格局。

　　5结束语

　　综上所述，知识经济时代的企业竞争将会是越来越激烈的，而人力资源做为企业最重要的资源，是其能否在激烈的市场竞争中占据优势，保持恒久竞争力的关键。因此，做为现代企业的管理者一定要牢固树立起人力资源是企业第一资源的意识，并能结合自身发展的实际情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。总之，建立合理、有效的，规范化的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，也才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]徐红，李涛.浅谈企业人力资源的管理与开发[J].高新技术企业，2007（02）：141-143.

　　[2]胡德龙.人力资源与经济发展：理论与实证[M].南昌：江西人民出版社，2008.

　　[3]刘冰.国有企业人力资源管理初探[J].科教文汇（中旬刊），2008（12）：132-135.

　　[4]林玲.现代企业人力资源管理对策研究[J].商场现代化，2010年07期.

　　[5]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2011年第一期.

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