论现代企业中的人力资源开发与管理(2)

　　3.进一步建立健全企业现代化的人力资源管理机制。对于企业人力资源管理来讲，应当建立并逐步完善一整套管理机制，全面覆盖包括人才评价机制、人才的开发以及培养机制、用人机制、人才的合理配置机制等。在建立人才管理机制上重视人才的行为质量，同时，还应当确保人才考评机制的公正、公开以及公平。建立合理的人才配置机制，人力资源的流动性会受供求规律以及市场规律的支配，复杂性越来越高，在进行人力资源配置时假如忽视市场机制的调节作用就会显示出盲目性以及滞后性，难以保障人力资源流动的高效性以及有序性，应当进一步强化对人力资源的流动管控，科学合理地进行人力资源的配置。在用人上实现多层次性，减少人力资源的浪费。同时还应当大力开展人力资源的培训和开发，将人力资源开发作为中心战略，积极挖掘人力潜能，将人力潜能的挖掘过程转化为人力资源的开发过程，以此来获得企业竞争的主动性，提升自身竞争力。

　　4.建立科学良好的人才激励机制。企业实施人力资源管理的过程中应当将正确引导员工的工作动机作为激励机制的核心目标，在实现组织目标的同时实现员工自身的需要，提高员工的积极性和满意度。明确激励机制的目标，调动积极性，激发员工潜能，促进公司以及员工个人目标的实现，确保激励机制的实效性以及合理性。并将公平原则、实事求是原则、适时性原则等作为激励机制的原则，依靠物质奖励、精神奖励、薪酬奖励等方式提升激励质量和长期性。

　　参考文献

　　[1]郭耀荣.人力资源开发中的经济学影响因素[J].青海交通科技，2009（2）

　　[2]促进人力资源开发与管理的大发展——杨河清同志在中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会上的讲话[J].中国人力资源开发，2009（1）

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