提高变电值班员业务能力基本步骤初探(2)

　　3.4末位淘汰制的运用

　　末位淘汰制这样的竞争机制，能够最大程度地调动值班员的工作积极性及主观能动性。本着优胜劣汰，公平公正公开的基本原则，公司应该对不同岗位、不同层次的变电员进行不同标准、固定周期的考核。根据每个部门的人数，确定考核及淘汰的人数。通过制定不同的惩罚标准包括留岗观察，降薪，停职培训等梯度，对表现较差处于末位的变电值班员进行处罚，被开除的值班员将由新招收的值班员代替。这样新旧血液交替的过程可以促进企业内部的改革，使得电力行业能够不断得到发展。此项制度考核的不仅仅是值班员的业务能力，更有德智体美劳各个方面的考核，有利于企业培养综合性方面能力强的值班员。

　　3.5年终业绩考核与评比

　　变电值班员的业务应该记入每个人的业务登记表中，公司采用多劳多得、少劳少得的原则，准确记录每个变电工作者平常的各项监测和维护工作。公司将每个季度及每年进行业绩考核，对业绩表现突出的变电值班员，公司应根据其业务表现给予一定的奖金和表彰。并评选出优秀个人和优秀集体等各个奖项。以此来调动变电值班员的工作积极性，提高自己的业务能力。相信在激烈的末位淘汰制和完善的奖励表彰制度下，会最大程度地提高变电值班员的主观能动性及业务能力。

　　4结束语

　　变电值班员的业务能力关系到变电设备的安全和电力系统的正常运作，涉及到整个电网的安全传输。变电值班员的业务能力提高，在以后的发展中定能看到显著的作用。公司上层领导者运用的企业培训策略以及奖惩措施，对变电值班员的业务能力有着相当程度的影响。因此，一个变电值班员业务能力的高低不仅与自身素质有关，也与领导者的政策有关。

　　参考文献：

　　[1]张小林.变电站运行人员的技能培训[A].中国高新技术企业.2010，（16）.

　　[2]杨宗璞.某电企变电运行值班员技能研究[A].河南科技.2013，（2）.

　　[3]张炳伦.提高变电值班员业务能力基本步骤初探[J].铁道建筑技术.2006，（1）.

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