当前位置: > 论文中心 > 管理论文 >

煤矿企业安全生产顶板管理研究

时间:2014-07-10 14:34 点击:
【摘 要】 顶板事故虽然不会造成灭顶之灾,但是事故发生的频率非常高,因此造成的危害和损失也比较大。本文总结了煤矿企业安全生产中顶板管理中事故发生的原因,提出了安全生产中顶板事故的预防措施。希望能够实现煤矿企业的安全生产,减少甚至杜绝顶板事故

  【摘 要】 顶板事故虽然不会造成灭顶之灾,但是事故发生的频率非常高,因此造成的危害和损失也比较大。本文总结了煤矿企业安全生产中顶板管理中事故发生的原因,提出了安全生产中顶板事故的预防措施。希望能够实现煤矿企业的安全生产,减少甚至杜绝顶板事故的发生。

  【关键词】 煤矿企业 安全生产 顶板管理

  井下的采掘工作面的顶板管理是整个煤矿企业安全生产中的重点问题,也是难点问题。通过统计可以看出,多年来在煤矿企业生产过程出现的灾害中,总共造成的事故死亡人数中,由于顶板事故造成的人员伤亡占到了45%。本文对煤矿企业安全生产中顶板管理出现的原因进行了分析,有针对性地提出了顶板安全管理的措施。

  1 顶板事故出现的原因

  在煤矿企业中,顶板事故频繁发生。通过对顶板事故的原因进行仔细的分析,总结出来以下几点。

  1.1 不合理的支护设计

  没有对矿井的地质资料进行全面的掌握,导致了采区和工作面的设计布置中出现不合理的情况,都集中在应力集中区中就会加大工作面顶板所承受的压力,顶板的支护就会非常困难,当有新的采掘活动使支护不能够再保持平衡的时候就会出现由于压力而导致的顶板事故。在采掘的过程中不能够对支护措施进行补充和完善、落实等,使支护的强度降低也会导致顶板事故的发生。

  1.2 落后的支护方式

  在对采掘工作名的支护进行设计的时候,没有将地址情况与采掘生产条件作为设计的依据,仅仅凭借经验而非科学的计算就进行支护的设计,这就可能会出现支护强度不达标准,而且各种落后的支护方式的采用使得支护不能够达到现场要求,这就可能会导致顶板事故的发生。

  1.3 工作人员素质不高

  工作人员的整体素质是影响顶板事故的主要因素。员工的理论知识、实践经验、现场操作的程度都决定了工作人员排除顶板事故隐患的能力,如果工作人员素质不高就不能够对顶板事故的隐患进行识别与排除,导致顶板事故发生。

  2 预防顶板事故的措施

  2.1 掌握详细的地址资料

  对煤层的赋存、地址构造、顶板岩性等地址资料的掌握可以通过物探、钻探等手段来进行,这些地址资料是顶板管理的基础,是煤矿工程中其他工作进行开展的基础[1]。不能够仅靠经验或者干脆盲目的进行煤矿生产,要通过科学的方法和手段来对矿井地址构造进行探测,对应力分布情况进行分析,为支护设计奠定资料进程,实现科学的煤矿生产。

  2.2 分析矿压的显现规律

  通过检测手段对已经开始掘进的想到和回采工作面进行矿压的检测,通过对采掘工作面来压的原始数据的搜集与分析来掌握矿压显示规律,根据这些规律来进行采掘工作设计的制定,将支护方式和参数进行确定。

  2.3 健全顶板管理制度

  地质资料和矿压显现规律的掌握、支护进行科学的设计的基础上,对顶板管理制度进行健全,将顶板的管理职责进行落实,使顶板管理的工作能够有章可循、有法可依。

  2.4 淘汰落后的支护方式

  对于支护方式和工艺的选择要按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局发布的《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》的相关要求,要对那些落后的方式和工艺要及时地实现淘汰[2]。除此之外,要积极引进支护的各种新的技术、工艺和材料等,要实事求是地确定支护方式,从而提高支护的质量,保证安全生产。

  2.5 对现场管理进行加强

  2.5.1 加大对隐患的排查力度

  不能够轻视隐患,要将隐患等同于事故来进行对待,排查的过程中要细致、全面,不能够留有死角。通过彻底的顶板事故隐患排查来减少顶板事故,同时要防止新的隐患的出现。

  2.5.2 加大施工安全监管制度

  对作业现场的管理要严格按照“禁区”制度进行,对于违反制度的人员要及时发现、严格处理。要通过施工问责制度,落实顶板管理的各项职责,事故发生之后要认真、客观地总结事故原因,通过处罚责任者和事故单位来进行警示教育,确保生产安全。

  2.5.3 加强对井巷的维护

  在对支护进行维修的过程中,各种技术都是要严格按照各种安全标准来进行。对支护维护工作的现场也要进行管理,例如通过栅栏、警示标志等的设立来防止无关人员进入工作新现场,对现场的工作人员进行提示,防止顶板事故造成人员的伤亡[3]。当支护设备进行维修和更换的时候,要对顶板及支护的情况进行不定时的了解,一定要采用临时支护才能够进行工作,不能够在没有支护的情况下就对原来的支护进行拆除。

  2.5.4 对开工安全确认严格执行

  要将班组长在顶板管理中的作用进行充分的发挥。作为一切工作的落脚点,班组的建设就是煤矿职工建设的重要部分。在生产过程中,班组长担任一线的指挥,熟悉地掌握了各种情况与资料,能够在各种情况之下进行正确的判断,通过有效的措施来对各种情况进行处理,有效地避免顶板事故的发生。

  3 结语

  对顶板支护进行科学的设计、进行严格的管理,通过对现场工作人员的理论知识的培训提高整体的素质。要立足在顶板事故的排查和治理,在顶板管理的工作中要按照规章制度来开展工作。顶板事故是可以控制和可以预防的,只有减少或者消除顶板事故才能够实现煤矿企业的安全生产。

  参考文献:

  [1]陈奇,赵明,唐文成.加强煤矿顶板管理 实现安全高效开采——全国煤矿顶板管理与技术交流会议报告[J].河南理工大学学报(自然科学版),2001,11:27-29.

  [2]闫金英.国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于贵州省2起煤矿顶板事故的通报[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告,2011,06(13):27-29.

  [3]宋永善,邱全山,张晓宁.煤矿顶板管理的措施——基于进化神经网络的煤矿顶板来压预测模型研究[J].山西煤炭管理干部学院学报,2011,10(11):34-38.


   论文榜(www.zglwb.com),是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
本站提供如何投稿辅导,寻求投稿辅导代理,快速投稿辅导,投稿辅导格式指导等解决方案:省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。


栏目列表
联系方式
推荐内容
 
QQ在线咨询
投稿辅导热线:
189-6119-6312
微信号咨询:
18961196312